廣東東粵環保科技有限公司將2025年定義為管理提升年。公司各部門采取一系列工作措施，齊抓共管，重點解決現場衛生、設備運行、人員管理等問題。第一季度，員工士氣高漲，生產現場秩序井然，工作成績持續向好，管理提升年的舉措已初顯成效。
一、排查隱患，整頓現場。自年初起，公司領導高度重視現場管理及安全環保問題，建立公司級別的定期檢查與考核機制，全面審查和優化現場管理，督促各車間及時整改存在的隱患，清理整頓現場衛生，維護設備清潔，有序存放工具和材料，以縮短生產準備時間，促進巡檢人員發現并及時處理異常情況，從而有效降低故障率，這些措施全面提升了生產現場的規范化和標準化水平。
生產運行一部儲運車間主管陳奕良注意到現場機泵小縫隙存在污跡、油漬且較難清理，他嘗試將重油污清洗液、洗潔精和洗衣粉加水調和后，根據機泵縫隙大小搭配使用牙刷、毛刷、鋼刷，俯下身仔細清潔每一個小角落里的污漬，除油污效果明顯，于是他將這個方法從儲運車間推廣到其他車間，廠區機泵煥然一新。
二、梳理各部門職責，加強人員培訓。各職能部門細致地審視了部門及崗位職責，逐步消除溝通障礙，認真執行各自職責，確保工作質量。同時，通過多次開展理論與實踐相結合的培訓，有效提升員工的理論知識、技能水平及安全意識，從而提高工作效率，促進現場設備管理水平的提升。
三、大力調動員工積極性。生產運行部門開展蒸汽生產班組勞動競賽，將每個班組蒸汽產量進行公示，建立考核機制，按績兌現獎勵，目前班組的最高蒸汽產量已超過歷史最高水平。此外，生產運行部門組織班組座談會，公司亦開展研學項目，旨在傾聽員工心聲，掌握員工思想動態，解決員工難題，宣貫公司管理年決策。這些措施極大調動了員工的積極性，增強歸屬感，強化全體員工與公司同舟共濟的意識。
在接下來的季度里，東粵環保將通過持續執行和深化管理提升年的各項措施，激發員工斗志，規范生產現場，提升設備運行效率和公司管理水平，積極驅動廢物資源的高效轉化與循環利用，助力綠色石化巨輪行穩致遠。
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